У юристов несколько путей развития: консалтинг, «инхаус» или государственные учреждения правосудия. В каждой из этих областей юрист может строить экспертную или управленческую ка-рьеру. Это разные типы карьер, соответственно, требуются и разные инструменты для их реализа-ции. При этом в каждом типе карьеры и в каждой области в первую очередь нужно быть профес-сионалом с развитыми навыками эффективной коммуникации.
Давайте посмотрим на рынок труда. По данным hh.ru, на одну вакансию для юристов в феврале претендовало в среднем 8,4 резюме. В Москве цифра еще выше — 9 резюме на вакансию.
Уровень конкуренции очень высокий: из такого количества соискателей нужно как-то выделяться. Анализ вакансий показывает, что все больше работодателей заявляют в требованиях к кандидатам наличие soft skills.
Раньше считалось, что юрист в компании — это кто-то вроде разработчика, интроверта, который в ответ на вопросы цитирует Гражданский кодекс или говорит непонятными терминами. Либо все-гда отвечает: «Нельзя, так как есть риски».
Сейчас все по-другому: от юристов ждут понимания бизнеса: не рассказов об ограничениях, а предложений, как решать проблему; понятной коммуни-кации, логичной и продуманной аргументации.
От развития этих навыков зависит карьера как внутри организации, так и ее построение в целом.
У сотрудников хотят видеть следующие навыки:
- хорошие аналитические способности;
- умение работать в условиях многозадачности;
- умение выстраивать рабочие отношения с другими подразделениями;
- хороший уровень русского языка;
- системность;
- хорошие навыки переговоров, презентационные и коммуникативные навыки.
По мнению Андрея Корельского, управляющего партнера адвокатского бюро «КИАП» («Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры»), юристу для успешной карьеры нужны следующие «гибкие навыки»:
- умение быстро ориентироваться в огромном потоке информации; выделять главное и не тратить время впустую на несущественные аспекты. Умение управлять своим временем;
- достаточная стрессоустойчивость, чтобы не впадать в ступор при получении объёмного и не всегда структурированного задания;
- навык эффективной аналитической работы, умение быстро найти информацию, перенести «неконтролируемый поток сознания» в структурированный, ясный и понятный, изложенный понятным языком документ;
- грамотная письменная и устная речь. Наличие свободного уровня владения английским языком, если его практическое применение востребовано на ежедневной основе;
- презентационные навыки, чтобы форма преподнесения материала не девальвировала над содержанием как в правовых документах, так и в презентациях на публичных выступлениях.
Помимо профессиональных компетенций и навыков soft skills, с самого начала карьеры нужно развивать свой бренд эксперта. Ваша экспертиза должна быть понятна как профессиональному сообществу, так и потенциальным работодателям и клиентам.
Задайте себе вопросы: на чем вы специализируетесь; по каким вопросам, задачам и проблемам стоит обращаться именно к вам; каковы принципы вашей работы; чем отличаетесь от других юристов?
Как верно сформулировал Сергей Савельев из юридической фирмы «Савельев, Батанов и партнеры», «в юриспруденции нельзя быть терапевтом». Специалисты, которые берутся за любые дела и задачи, вызывают мало доверия, так как нельзя все делать одинаково хорошо. Важна глубина экспертизы, наличие успешных кейсов, публикаций и комментариев по определенной специализации.
Сейчас много профессиональных групп в социальных сетях, блогов и форумов. Вы можете публиковать как свои материалы, так и комментировать мнения коллег. Профессиональное, структурированное суждение с примерами, кейсами или практикой всегда привлекает лидеров мнений профессиональной среды.
В блоге удобно размещать в хронологическом порядке свои статьи, комментарии резонансных дел по вашей специализации, законопроекты и так далее.
Для этого у вас должна быть понятная для рынка специализация, чтобы журналисты знали, по каким запросам следует обращаться к вам. Подготовьте информацию для журналистов: название специализации, на каких задачах специализируетесь, опыт работы, образование, ссылки на публикации, блог или посты в соцсетях на профессиональную тему.
Выступайте на конференциях, проводите мастер-классы, участвуйте в круглых столах и дискуссиях.
Один из самых популярных вопросов: где лучше работать и где строить карьеру — в инхаусе или консалтинге? Где карьерный рост идет быстрее?
Андрей Корельский считает, что надо пробовать то и другое, особенно в молодом возрасте — после окончания университета или на стажировках на старших курсах: «Это как инь и янь — одно не может без другого: консалтеры не могут без инхаусов, как и инхаусы не могут без консалтеров, когда их экспертиза является необходимой.
И в том и в другом направлении может быть столь же интересно, как и скучно. Все зависит от динамики, внутренней субкультуры и энергии людей, которые будут с вами взаимодействовать.
Ищите то место, где будете не просто механически совершать какие-то действия, а любить и наслаждаться процессом и результатами своего в первую очередь интеллектуального труда».
Я согласна с этим мнением. Карьерный рост и рост дохода может быть в обоих вариантах. Главное — осознанно строить карьеру, развивать компетенции, участвовать в сложных и интересных проектах, становиться известным профессионалом в своей специализации.
Быть крутым юристом. Часть 1. Ошибки
Дисклеймер. Статья не содержит претензии на истину в последней инстанции. Автор не претендует на то, что постиг все нюансы юридического ремесла. Feel free to discuss.
Введение. Я проработал юристом всего 4 года, но за это время успел повдидать разного, поэтому спешу поделиться своими мыслями.
Для мэтров, уверен, ничего нового, но бывает полезно прочитать очевидные вещи.
Стараюсь писать кратко. Если все равно тяжело, читайте жирное.
Часть 1. Ошибки. Снижают качество работы. Подрывают доверие.
1.1. Причины ошибок:
- Высокая загруженность. На часах 18-30, в работе 5 проектов, завтра в 11-20 суд, приходит начальник и говорит, что клиенту пришла в голову новая гениальная бизнес-идея, которая требует неотлагательной правовой поддержки.
- Лень. Нежелание приложить дополнительные усилия для решения задачи. Махнешь рукой и скажешь: «И так сойдет!»
1.2. Собственно ошибки:
- Не читать первоисточник. Сложные вопросы — это те, после прочтения которых даже не знаешь куда смотреть. Начинаешь бродить по интернету в поисках ответа. Велик соблазн взять за основу юридического заключения авторитетное мнение юриста с сайта levoved. Это ошибка. Важно не поверить на слово, а перепроверить, прочитав первоисточник, на который сделана ссылка. Ссылки нет — в помойку такой ответ.
- Не читать норму до конца. Звучит просто, но это ошибка всех ошибок. Норма здесь понимается широко — это может быть абзац, пункт, статья, глава или закон в зависимости от решаемого вопроса. Решая 100 дел одновременно, впопыхах найдя общее правило, хочется применить его для нашей конкретной ситуации. Однако из общего правила нередко бывают исключения, которые с ног на голову переворачивают решение.В итоге, в лучшем случае получаем гневный взгляд начальства или клиента за неверную консультацию, а в худшем кровь, мясо, кишки, т.е. убытки или крах бизнеса клиента.
- Не смотреть правоприменительную практику. Это не всегда ошибка, но есть случаи, когда без практики никуда. Например, когда (1) нужно «мутить», то есть придумывать стройные «легенды» для бизнес-проектов, находящихся на грани закона или (2) оценивать риски. Как правило эти 2 процесса идут в связке.Так вот, найти первоисточник, прочитать норму — это только полпути. Нужно понять, (i) что будет, если сделать не по закону, (ii) как часто такое случается, и (iii) есть ли единообразие в судебной практике. Без этой информации решение принимается пальцем в небо, субъективно, исходя из мироощущения конкретного юриста.
- Не перепроверять или вычитывать. После изучения всего и вся пора писать ответ. Так и хочется поскорее отправить ответ по готовности, но это ошибка. Перечитай, проверь. Во-первых, краткость и стройность текста. Во-вторых, орфографию и пунктуацию. В-третьих, стиль. Плохо написанный текст способен уничтожить хорошее содержание.
- Хамить и грубить. Ты уверен, что сделал хорошую работу, потратив уйму времени и сил, а клиент ведет себя некрасиво: ставит под сомнение твою компетентность, звонит в обход тебя начальству, пытается получить второе мнение по вопросу на стороне. Так и хочется сказать: «Я написал все правильно, и ничего не изменится от твоих трепыханий. В следующий раз консультируйся с кем-то другим!». Это ошибка. Будь спокоен. Возможно придется потратить время на объяснение уже объясненного. Когда пыль осядет и клиент убедится, что ты прав, самое время спокойно обсудить, что было не так. То же самое относится и к коллегам.
- Не работать над ошибками. Все совершают ошибки, все принимают плохие решения, но не все выносят из этого урок. Как говорит пословица: «Мудрые учатся на чужих ошибках. Умные — на своих. Гении не совершают ошибок, а дураки вообще не учатся.»Будьте умными, учитесь выносить пользу из своих промахов и двигайтесь вперед!
Почему статьи по юридическим вопросам в интернете в большинстве случаев вводят читателей в заблуждение…
Автор фотографии: Анатолий РыжковАвтор фотографии: Анатолий Рыжков»70% написанного в Интернете — ложь. И эти цифры тоже взяты из головы» (Автор высказывания не известен)
Вижу якобы свежую статью в интернете о специальных налоговых режимах. Статья полна ляпов (в ней написано о юрлицах на патенте; дан пересказ норм НК РФ в старой редакции о возможности применять УСН при наличии обособок и пр.) Под материалом: комментарии с вопросами от ИП-ков. Ответов нет.
Почему в интернете абсолютно глупейшей правовой информации гораздо больше, чем действительно корректных материалов?
Первая причина: SEO. На сайты пользователи из поисковых систем попадают благодаря текстам. Платить специалистам за написание статей столько же, сколько платят деловые журналы, хозяин сайта часто считает нецелесообразным. И тут находится два выхода из этой ситуации:
Первый – скопировать чужие статьи (например, опубликованные в журналах), стерев наименование журнала, номер, имя автора. И вот на сайте появляется статья, созданная якобы в 2019 г. Но вот беда: статья о праве, корректная на момент опубликования, становится через какое-то время полной ахинеей, т.к. законодательство поменялось к этому моменту.
Второй – найти рерайтера, который за небольшую плату сварганит массу контента. Процесс создания материала прост: за основу берется одна или несколько чужих статей на одну тему, опубликованных зачастую в разное время. Дальше рерайтер описывает своими словами то, что понял. (А понял он зачастую многое не верно). И появляются «шедевры», подобные описанному в начале этой статьи.
Вторая причина – это уверенность в том, что в юр.вопросах может разобраться каждый. У меня есть друг – гений SEO. Периодически он пишет об авторском праве и защите персональных данных в интернете и размещает эти статьи у себя на сайте. Когда я ему указываю на ошибки, он отвечает: «Я разбирался и так понял. Мой сайт — пишу, что хочу.»
Ну и, в-третьих, есть специалисты (юристы и пр.), которые не всегда проявляют должную добросовестность при написании статей и делают ошибки.
- Ошибки часто перетаскивают друг у друга и количество странных статей по правовым вопросам растет как снежный ком.
- Поэтому, если вы действительно самостоятельно хотите разобраться в каком-то вопросе, то в первую очередь надо:
- · Изучить первоисточники (НПА, судебную практику, письма);
- · Если это необходимо – можно посмотреть официальную информацию на сайтах госорганов (ФНС РФ, Роструда, Роскомнадзора и пр.);
· В случае возникновения сложных ситуаций – написать запрос в официальные органы и т.д.
Что касается статей – то они являются дополнительным (но никак не основным) материалом при изучении того или иного вопроса. И уж точно не стоит верить всему, что написано в интернете.
Сайт компании Nika, risk plan
Сайт бизнес-школы Nika, risk plan
Юристам необходимо срочно проверить пароли на рабочем и личном компьютерах
Пароль от рабочего компьютера юриста и систем может оказаться ненадежным. Его легко взломают хакеры и уведут конфиденциальную информацию. Компания не только потеряет сведения, но и получит штраф от Роскомнадзора.
Юристам безопасней убедиться, что пароли на рабочих, домашних компьютерах и системах достаточно надежные. Иначе из-за них можно потерять конфиденциальные сведения. Если среди них будут персональные данные клиентов или работников, то компанию также оштрафует Роскомнадзор.
Специалисты по безопасности компании ImmuniWeb исследовали даркнет и нашли там данные 21 млн учетных записей. Все они относятся к 500 крупнейшим компаниям мира. Специалисты выяснили, что лишь 4,9 млн паролей в них были уникальными.
Чаще всего ненадежные пароли используют в ритейле. На втором месте компании из сферы телекоммуникации, на третьем — промышленность, а на четвертом и пятом — транспортные и финансовые общества.
Жертвами кибератак чаще всего становятся технологические компании. За ними следуют общества финансового сектора, здравоохранения, промышленность и энергетика. 42% всех найденных исследователями паролей были связаны с названием компании или взломанным ресурсом. Большинство остальных содержали один из 32 примитивных паролей.
32 самых распространенных и небезопасных пароля
|
|
Чтобы избежать проблем с хакерами и обезопасить компанию, нужно не только проверить пароли и изменить их, если они окажутся ненадежными. Инхаусы могут наладить информационную безопасность. Как это сделать, читайте в статье «Круче ФСБ. Как юрист может наладить информационную безопасность в компании».
Какая ошибка в интернете может погубить карьеру юриста
Хотите стать юристом года?
Приглашаем Вас принять участие во Всероссийской правовой премии «Юрист года 2019».
Пока не поздно: пять ошибок, которые могут погубить вашу карьеру
Фото Getty Images Какие симптомы карьерных «болезней» стоит учитывать, чтобы добиться успеха?
Как руководитель центра карьерного консультирования выпускников «Сколково», я видел много людей, чья карьера либо системно пошла не так, либо наткнулась на тактические сложности. Я заметил, что некоторые кейсы повторяются, пусть и в разной упаковке, и насчитал пять карьерных «болезней». Без должного внимания они могут становиться смертельными.
Бессистемная смена отраслей и должностей, при которых предыдущий опыт обесценивается и не используется.
Кейс: 30-летний выпускник бизнес-школы становится вице-президентом строительной компании. Предыдущего опыта в строительстве у молодого человека не было, но высокая должность манила, а человеческие отношения с собственником установились хорошие.
Первые два года оказались успешными — дела в компании были так запущенны, что удалось достичь несколько «быстрых побед»: выявить воровство подчиненных, оптимизировать систему закупок. Эти недочеты можно было выявить на уровне общей логики и наблюдательности.
Дальше стали возникать типично строительные проблемы, например неполадки в системе управления проектами или недочеты в качестве работ. К этому моменту работа в новой отрасли утратила свою новизну, а задачи стали усложняться, требуя специальных отраслевых знаний.
В итоге — конфликт с собственником и возвращение в Москву. Следующее место работы — IT-стартап. Одного года в стартапе ему хватило, чтобы понять, что в цифровом мире он не разбирается, кроме аренды офиса и найма секретаря бизнесу ничем помочь не может, и инвесторы предпочли с ним расстаться.
В итоге с таким резюме — без отраслевых или функциональных компетенций — компании больше не желают его нанимать — «специалист общего профиля» мало кому нужен.
Сотрудник работает на не самой значимой для отрасли специальности, но при этом стремится к позиции генерального директора именно в этой сфере.
Кейс: 36-летний директор по маркетингу в промышленной компании, переживает, что несмотря на очевидные успехи, ему мало платят и отказываются повышать зарплату.
Его компания торгует промышленным оборудованием, и маркетинг носит исследовательский характер — просчитать глубину рынка, помочь установить корректные цены. Функция маркетинга здесь вспомогательная и всегда проигрывает коммерческому отделу в споре «кто приносит деньги».
Давайте подумаем — из какой функции выходят будущие генеральные директора в таких компаниях, как Coca-Сola, например? Из продаж, иногда из финансов, но почти никогда из производства или логистики. Соответственно, выходцы из этих отделов лишены шансов занять пост более высокий, чем директор фабрики.
Мы с нашим героем обнаружили, что функция маркетинга не является в промышленной компании ключевой, а их генеральный директор «пророс» именно из продаж. В России очень немного высокооплачиваемых представителей экспертной карьеры, и почти все они работают во внешнем консалтинге.
Соответственно, чтобы увеличить свои доходы в промышленной компании, моему собеседнику предстоит поменять бизнес-функцию — перейти в продажи, что откроет в данной отрасли перед ним более широкие перспективы, либо перейти в консалтинговую компанию.
Ловушка маленькой и неизвестной компании
Один из самых любимых моих пунктов, традиционно вызывающий бурную реакцию среди собственников малого-среднего бизнеса. Тем не менее для наемного руководителя работа в неизвестных рынку компаниях серьезно дисконтирует его стоимость на рынке труда.
Кейс: Тезис про неизвестные компании я сформулировал после встречи с профессиональной и энергичной женщиной — финансовым директором. Не зная, где она работает, я бы оценил ее как хорошего кандидата для многих крупных компаний, а потом я увидел ее резюме.
К 40 годам она работала только в очень небольших и абсолютно неизвестных региональных компаниях. Каждый раз она занималась оперативным тушением пожаров, строила процессы, внедряла регулярное управление.
Последняя из компаний в резюме даже имела внушительные размеры бизнеса с выручкой более 30 млрд рублей, но даже мне, хедхантеру с широким кругозором, была совершенно неизвестна. Что уж говорить о сотрудниках из отдела персонала, которые увидят ее резюме на сайте Headhunter. Это не значит, что надо всегда работать в крупном бизнесе.
В резюме профессионала обязательно должен быть такой опыт — он будет символизировать устойчивую школу и будет некоторым знаком качества подготовки, но лучше всего такой опыт получить на стартовом этапе карьеры, до 30 лет.
Незаметные на первый взгляд, но повторяющиеся действия, которые губительно влияют на карьеру. Например, постоянные конфликты с руководством или нежелание жертвовать свободным временем ради карьеры в тех компаниях, для которых это общепринято.
Кейс: Мойамбициозный собеседник хочет стать директором по продажам в крупной международной компании. Первый вопрос: почему к 38 годам он не занял эту должность, а все еще ходит в вечных заместителях. В его резюме много известных, «брендовых» компаний, и в каждой мой собеседник не поднимался выше регионального менеджера по продажам.
Он рассказывает, что результата в продажах он каждый раз достигал, обещанную выручку компании давал. На мой вопрос, он рассказал пять разных конкретных причин, но все они складываются в одну — он постоянно проигрывает политическую борьбу.
Он то отказывался поехать за границу учиться за счет компании (только что родился ребенок), то переехать в регион с повышением, то резко поговорил с руководителем.
Понятно, что руководителями делают не всегда самых результативных — большое значение имеет способность строить позитивные отношения с начальством, а также быть в нужный момент в нужном месте, поэтому карьера моего собеседника в крупных корпорациях каждый раз прерывалась на взлете. Глядя на него, я смог дать один совет: поставить себе задачу стать директором по продажам в компании среднего размера, где игры имеют меньшее значение, а непосредственные успехи в продажах — большее.
Попытка создать свой бизнес, не имея предпринимательского таланта, либо сделать наемную карьеру, будучи независимым бизнесменом в душе.
Зрелым топ-менеджерам, перешагнувшим 40-й рубеж кажется, что раз у них есть стартовый капитал и хорошие управленческие навыки, то и мир собственного бизнеса будет им по плечу. Но эта последовательность не так уж линейна.
Оказалось, что у большинства успешных бизнесменов есть одна общая черта — с самого молодого возраста, зачастую со школы и уж точно с университета они пытались открыть какие-то бизнесы. Пусть это было интернет-кафе или шиномонтаж — эти попытки были, причем неоднократные.
Предприниматель просто не может сидеть на месте, а к успешному бизнесу его привела далеко не первая попытка, часто он начинал, еще работая по найму.
Если мысль о собственном бизнесе посещает человека в 45 лет впервые, после десятилетий спокойной корпоративной работы, — это зачастую индикатор того, что в предпринимательстве его ждет разочарование. Конечно, встречаются и исключения, но именно исключения.
В конечном счете предпринимательство — это точно не гарантированный билет к свободе и большим деньгам, это, скорее, лотерея. И многим топам стоит спокойно сконцентрироваться на текущей работе, завести хобби для отвлечения, но не пускаться в рискованный мир своего дела, не имея для этого предпринимательских задатков.
- Константин Борисов Forbes Contributor
#ошибки в карьере #карьера
Как публикации в социальных сетях могут погубить карьеру — Газета.Ru
Социальные сети становятся неотъемлемой составляющей нашей жизни. Однако вместе с удобством общения порой проявляется и неожиданный фактор — за личной жизнью сотрудников следят работодатели, порой увольняющие людей за публикации в соцсетях.
Публикации в соцсетях порой становятся причиной увольнения даже высокопоставленных чиновников. Так, в 2014 году за запись в Facebook был уволен замминистра экономического развития Сергей Беляков. В публикации он извинялся за решение правительства о продлении моратория на формирование накопительной части пенсии. Чиновник заявил, что ему стыдно за подобное решение.
В результате своей активностью в социальных сетях чиновник нарушил закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации». Ведь в документе прямо указано, что госслужащему запрещается допускать публичные высказывания, суждения и оценки в отношении деятельности государственных органов и их руководителей, включая решения вышестоящего государственного органа.
Однако если увольнение чиновника за раскаяние вызвало у некоторых вопросы, то в случае с фельдшером из Кировской области вопросов не было никаких. Врач, работавшая на скорой помощи, делала селфи со своими пациентами, пока они находились без сознания или даже при смерти.
Если же пациент ей откровенно не нравился, то девушка не стеснялась показывать ему неприличные жесты и подписывать эти фотографии едкими ми.
Некоторые публикации и вовсе вызывают оторопь. Так, сотрудники одного из заводов сырной продукции в Омске выложили на своих страницах фотографии того, как они купались в чане с молоком, предназначенным для изготовления сыров. Само собой, после этого были уничтожены все 11 т молока, использовавшиеся при купании.
Однако на этом дело не закончилось. Публикация в соцсетях привела к остановке деятельности предприятия по решению суда за нарушение санитарно-эпидемиологических норм.
Если же посмотреть на заграничные происшествия, то можно увидеть, что нередко жертвами своих действий в соцсетях становятся сотрудники ресторанов быстрого питания. Так, работники одной из точек Subway были уволены после того, как сфотографировались с хлебом и своими половыми органами на нем.
Другая сотрудница Subway дискредитировала работодателя своим твитом, который даже не имел отношения к работе: она написала о двух полицейских, погибших в перестрелке в городе Хэттисберг.
Девушка опубликовала пост в стиле «Так им и надо» и немедленно получила сначала вал возмущенных ответов (среди них и «никогда больше не пойду в Subway»), а потом и сообщение об увольнении.
«По данным нашего исследования, каждый второй работодатель старается контролировать чрезмерную активность сотрудников в социальных сетях», — рассказала «Газете.
Ru» руководитель исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru Наталья Голованова.
По ее словам, самое частое ограничение — это полная блокировка или запрет доступа в рабочее время, так поступает почти треть работодателей.
- Голованова также отметила, что еще 18% работодателей требуют от сотрудников воздержаться в социальных сетях от некорректных высказываний, нецензурных выражений, публикации откровенных фото.
- «Чуть меньше (16%) компаний озабочены репутационными рисками: они стремятся ограничить размещение сотрудниками негативных комментариев, любой другой информации, которая может негативно сказаться на коллегах, руководстве, клиентах», — подчеркивает эксперт.
- «Впрочем, большая часть российских компаний (39%) пока еще никак не регламентирует поведение своих работников в соцсетях, а среди экономически активных россиян только 2% сталкивались с претензиями по этому поводу», — отметила Голованова.
Ждёт ли вымирание юридическую профессию
Не так давно юридическую общественность всколыхнуло заявление руководителя российского «Сбербанка» Германа Грефа о том, что современным компаниям не нужны юристы без знаний искусственного интеллекта и понимания того, как работают современные компьютерные технологии. При этом Греф посоветовал юристам «забыть профессию».
Насколько действительно из-за развития технологий юристы могут быть заменены роботами? Неужели профессию юриста в будущем ждет вымирание?
Роботы-юристы сегодня
Заявление президента «Сбербанка», взволновавшее юридическое сообщество, на самом деле родилось не на пустом месте. Автоматизация и роботизация идут полным ходом, и это факт.
Американская юридическая фирма Baker & Hostetler с 2016 года использует робота ROSS, работающего на основе искусственного интеллекта. Он изучает судебные дела, подыскивает нужные прецеденты.
То, на что человек-юрист тратит часы, у робота-юриста занимает несколько секунд.
Робот используется в банкротном праве, но готовится также к освоению в сферах трудового, налогового права, права интеллектуальной собственности, возмещения ущерба здоровью.
Разработанный студентом Стэнфордского университета робот DoNotPay оспаривает штрафы автовладельцам США и Великобритании за неправильную парковку. Всего за 21 месяц к автоматизированному юристу обратилось более 250 тысяч человек, 160 тысяч из которых избежали санкций.
Программа COIN от JPMorgan автоматизировала работу юристов, анализируя кредитные договоры и решая за секунды задачи, требовавшие ранее сотни тысяч часов трудозатрат в год.
Созданная американскими разработчиками программа сумела предсказать решения Верховного Суда США в 70% случаев. Другая разработка ученых позволила добиться предсказания решений Европейского суда по правам человека до 79%. Алгоритм использовался на основе анализа ранее вынесенных решений.
В 2016 году Сбербанк России объявил о запуске робота, способного составлять иски. По словам руководства банка, это позволит высвободить порядка 3 тыс. рабочих мест.
В России банки также используют программу Casebook, позволяющую оценить риски кредитования потенциальных заемщиков. Программа анализирует любые упоминания о заемщиках в судебных делах, сопоставляет суммы предъявленных к заемщикам исков с оборотами компании.
В Казахстане имеется сервис LawHunter, позволяющий отслеживать активность субъектов в судах. Получаемая информация может быть полезной для оценки надежности контрагента.
- Иски к авиаперевозчикам за задержки рейсов, оспаривание штрафов, регистрации юридических лиц, прав интеллектуальной собственности, онлайн-сервисы судопроизводства — с каждым годом в мире искусственный интеллект осваивает все новые и новые области юриспруденции.
- Что служит причиной роботизации юридической сферы?
- Помимо очевидного ответа, связанного со стремительным развитием инновационных технологий, можно выделить вот еще что.
Развитие Интернета нанесло удар по традиционному укладу юридического ремесла. До недавнего времени юристы сохраняли некую монополию на доступ к законодательству, судебной практике.
Отслеживание судебных прецедентов, изменений в нормативном поле — все это требовало определенного труда и навыка юристов.
Помните, хотя бы, традицию советских времен — вклеивать газетные вырезки с поправками в закон в ранее опубликованные издания? У квалифицированного юриста всегда на столе лежали кодексы, из которых торчали газетные вложения.
Доступность к познаниям в сфере права была, по сути, ограничена. Не сказать, что юристы намеренно создали такую ситуацию, но, тем не менее, она была выгодна им. Они, и только они могли разобраться в этом многообразии правовых норм.
Юристы тоже люди: 6 шагов по работе с ошибками — Сфера
В своей статье «Устранение ошибок» Люциан Т. Пера отмечает, что одной из причин ошибок юристов мог стать многократно возросший темп работы.
Он требует практически моментальных (и наиболее точных) ответов на запросы клиентов, не оставляя времени на проверку.
Сопротивляться ошибкам можно: предупреждать клиентов о необходимости обдумать ответ, тщательно вычитывать документы, составлять список важных задач. Однако не менее важно научиться работать с последствиями ошибок.
Первые этапы решения проблемы
Первое, что рекомендует сделать автор, – обратиться за помощью. Если существует вероятность ошибки (или она уже сделана) стоит выслушать объективное мнение «третьей стороны», не поддаваясь своей гордыне. «Позовите вашего партнера, коллегу-юриста, помощника юриста, секретаря или вашего юриста по этике.
Вы можете даже начать со своей второй половины. Разговор с другим человеком, пусть даже он не является юристом, заставит вас еще раз проговорить и хорошенько продумать возникший вопрос, имея при этом вторую пару ушей.
С более объективной точки зрения они, скорее всего, смогут сказать, необходима ли дополнительная помощь эксперта», – объясняет Люциан Т. Пера.
Следующий шаг – продумать план действий и ответить на наиболее важные вопросы в решении ошибки. Для этого юрист рекомендует обратиться к выпуску сборника «Formal opinion» № 481, опубликованному Комитетом по этике Американской ассоциации юристов (ААЮ) в апреле 2018 года.
Шесть шагов к исправлению ошибок
- Определите, можно ли исправить ошибку, и как именно это сделать. Если речь идет о срывах срока подачи документов в суд, то возможно ничего критического не произошло – судья просто продлит срок. Однако некоторые сроки продлить невозможно. Важно определить все пути решения проблемы: от них зависит, нужно ли и насколько вовлекать в процесс клиента. «В первые минуты паники все возможные решения проблемы могут быть совершенно неочевидными. По моему опыту большинство юристов, даже в тех областях, практикой которых они занимаются, не сразу же распознают возможное решение проблемы. Именно поэтому лучшим вариантом получения помощи будет первый или второй телефонный звонок практикующему юристу, имеющему большой опыт в конкретной области права», – рассказывает Люциан Т. Пера.
- Держите клиента в курсе… в рамках разумного. Такой совет из сборника ААЮ цитирует юрист. Сообщать об ошибке необходимо, если она несет или может повлечь материальные потери для клиента. При этом, говорится в гайдлайне, о легко исправляемых ошибках, которые не несут вреда, можно умолчать. Также можно поступить в том случае, если об ошибке вы узнали уже после завершения дела. Однако специалист советует получить консультацию перед принятием решения. «Не принимайте такого решения без мнения третьего лица. В конце концов, как в случае текущих, так и в случае старых клиентов правила этики не являются единственным источником наших обязательств перед ними, и у юристов имеется фидуциарная обязанность перед клиентами, даже перед старыми клиентами», – отмечает автор статьи.
- Объясните ситуацию клиенту. «Вам необходимо сообщить клиенту достаточное количество информации, чтобы дать ему понять о том, что произошло и как это могло бы ему навредить. Именно в этот самый момент помощь другого юриста потребуется больше всего. Один практический совет: опыт учит нас тому, что во многих ситуациях с ошибками юриста, клиенты ведут себя более понимающим образом, чем сами юрист от них ожидают и даже более чутко», – рекомендует Люциан Т. Пера.
- Чем серьезнее ошибка, тем серьезнее необходимость доложить руководству. Если есть шанс, что клиент составит претензию, то своевременный доклад сыграет в дальнейшем важную роль. «Если вы принимаете решение сообщить об ошибке руководству – они могут вам помочь с дальнейшими действиями. Они могут нанять советника вам в помощь даже еще перед формированием претензии», – отмечает автор статьи.
- Определитесь, можете ли вы представлять клиента в дальнейшем. Все зависит от сложившейся ситуации – создает ли ошибка конфликт ваших с клиентом интересов, а также будет ли единым путь решения проблемы. «Совет от другого юриста в данной ситуации является бесценным. Что интересно, совет клиенту от другого юриста может быть также очень уместным. В конце концов, если вы ищете способ отказа от конфликта с клиентом, вам с трудом удастся дать такой совет самому клиенту», – подчеркивает юрист.
- Проявите осмотрительность. Даже если сам клиент хочет, чтобы вы продолжали его представлять, принимать решение стоит с осторожностью. Все зависит и от ваших интересов, и от интересов компании. При этом, напоминает Люциан Т. Пера, не забывайте посоветоваться…
Прочесть статью в оригинале можно в журнале Law Practice.
6 неожиданных ошибок, которые могут погубить вашу карьеру: уверены, вы так делаете, просто не обращаете внимания!
Не повышают на службе? Никто не видит ваш потенциал? Вам предлагают только самые низкие позиции, а ваши бывшие коллеги уже ходят в начальниках? Поздравляем, вы просто неудачник. Ладно, шутка. На самом деле восхождение по карьерной лестнице может быть весьма тяжелым, но, по мнению одного австралийского эксперта, вы можете повысить шансы на успех, просто изменив язык своего тела.
Доктор Дидерик Гелдерман, сертифицированный тренер и основатель собственной школы языка тела, считает, что все рождаются с «суперспособностями», которые могут увеличить их влияние и даже удвоить успех в бизнесе.
«Большинство людей не понимают, насколько важны язык тела и невербальное общение в повседневной жизни», – говорит доктор Гелдерман. Он уверен, что можно изменить свою жизнь, научившись укрощать свой язык тела и язык других людей, и использовать это в своих интересах.
«Бессловесная коммуникация — это научно обоснованный способ влиять на людей, завоевывать друзей, делать отношения лучше, управлять своей командой более эффективно и легко и даже делать больше продаж», – отмечает эксперт.
По словам Гелдермана, от 60 до 93 процентов нашего общения составляет именно язык тела, и всего за 30 минут люди могут отправлять более 800 невербальных сигналов.
Многие из нас слышали, что с помощью позитивного языка тела возможно качественно улучшить общение, эффективнее передать ваше сообщение, а также сделать себя более правдоподобным, симпатичным и заслуживающим доверия. Однако очень немногие знают и понимают последствия так называемого «плохого» или негативного языка тела. А это не менее важно!
Вот ошибки, которые вы делаете, и способы их исправления:
Ошибка 1: при встрече с человеком одна или обе ваши руки скрыты от его взора
«Руки – это индикаторы доверия. Это первое, что мы замечаем, когда мы встречаем кото-либо. Эта тенденция берет начало еще от наших предков – пещерных людей, когда они хотели знать, друг или враг перед ними», – поясняет австралийский эксперт.
- Поэтому внимательно следите за тем, чтобы ваши руки были видны, когда вы встречаете кого-то.
- Ошибка 2: отсутствие рукопожатия
- Прикосновение к кому-то вызывает выброс окситоцина, «гормона связи».
- «Выброс окситоцина (который происходит, когда вы пожимаете друг другу руки), эквивалентен трехчасовому разговору «один на один», – подчеркивает доктор.
- Так что, если вы хотите быстро установить связь и доверительные отношения, тогда пожмите руку этому человеку.
- Ошибка 3: отсутствие искренней улыбки при встрече
Гелдерман утверждает, что улыбка — единственное из семи микро-выражений лица, которые можно обнаружить на расстоянии почти 300 метров. Так же, как и видимые руки, улыбка порождает доверие и симпатию — это также возвращается к нашим корням пещерного человека.
- «Поддельную улыбку, когда щеки не поднимаются, и не появляются морщинки вокруг глаз, может легко распознать большинство людей, которых вы встречаете», – добавил он.
- Таким образом, при встрече убедитесь, что вы улыбаетесь искренне.
- Ошибка 4: вы используете язык жестов «малой мощности»
- Язык тела высокой мощности возникает, когда вы стоите прямо и уверенно, грудь вперед, а плечи назад – это мгновенно делает вас более правдоподобными, добавляет харизмы и заставляет людей любить, доверять и уважать вас больше.
Язык тела малой мощности – это противоположность, которая происходит, когда вы делаете себя «меньше». В такой ситуации люди с меньшей вероятностью найдут вас надежными и будут менее склонны доверять и уважать вас.
«Проверка вашего мобильного телефона преимущественно ставит вас в ситуацию малой мощности тела, что повлияет на результаты встречи. Итак, оставьте свой телефон в машине», – советует эксперт.
Ошибка 5: вы не демонстрируете уважение человеку, с которым разговариваете
«Когда ваша голова, туловище и пальцы ног обращены к человеку, с которым вы разговариваете, это бессознательно говорит им, что вы уважаете их и обращаете на них внимание. Это называется фронтирование», — сказал доктор Гелдерман.
Эта позиция может быть выполнена как в стоячем положении, так и в сидячем.
Когда же ваша голова, туловище или пальцы ног не будут указывать на собеседника, на каком-то уровне он заметит это и будет чувствовать, что вы не совсем на одной волне». Это в свою очередь будет отвлекать от результатов встречи или разговора. Проконтролируйте положение своего тела.
- Ошибка 5: не используете «слушающую» позу
- Если вы хотите сообщить собеседнику, что вам интересно то, о чем он говорит, но вы не хотите прерывать его, тогда просто наклоните верхнюю часть тела к нему.
- Ошибка 6: показываете ваши нервы
Когда мы нервничаем, зачастую мы делаем «самоуспокаивающие» жесты. Например, теребим галстук, трогаем руками свои волосы или сережки, потираем руки или ногу или же и вовсе сжимаем руки.
Когда мы совершаем подобные действия, собеседник видит нас менее контролирующими себя, более неуверенными в себе, и, как следствие, менее надежными и даже менее честными. Доктор Гелдерман рекомендует изучить свои «нервные манеры» и устранить их, чтобы казаться более уверенными и надежными.