Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

6 августа 2021

1 016

Оглавление:

Время Чтения: 4 мин.

Что такое мастермайнд и почему этот формат помогает каждому человеку быстрее достичь своих целей и стать успешным? 

Впервые о мастермайнде я услышала от Ицхака Пинтосевича на курсе профессионального коучинга «Новый Код Коучинга» в июле 2020 года. Мысль о том, что данная технология точно найдет свое место в области личной эффективности и наберет популярность, не покидала меня более семи месяцев.

В итоге я обучилась данной технологии у Амбассадоров мастермайнда в РФ и с радостью могу назвать себя сертифицированным модератором мастермайнд групп (диплом прилагается)! В этой статье я расскажу о данном инструменте и о том, по каким принципам он работает.

Хороший руководитель — это партнер и наставник: 7 принципов коуч-управления

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников
к оглавлению ↑

Что такое мастермайнд группа

Мастермайнд группа (далее ММ) – это групповой формат работы, где участники периодически встречаются и помогают друг другу в достижении личных целей за счет обмена опытом, генерации идей и взаимной поддержки.

Впервые идею мастермайнда сформулировал  в 1925 году Наполеон Хилл в книге «The Law of Success» (Закон успеха). Подробнее он описал эту технологию в 1937 году в своей книге «Think and Grow Rich» (Думай и богатей). Он писал так:

«Принцип Мастермайнда состоит из сочетания и плодотворного взаимодействия двух и более умов в духе совершенной гармонии. […] Если мастермайнд группа собирается для обсуждения какого-либо вопроса, идеи потоком хлынут в умы всех присутствующих».

Позже американская писательница великолепных мотивационных бестселлеров Барбара Шер предложила свой формат ММ и назвала его «командой успеха». Подробнее о данном направлении можно узнать по этой ссылке.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников
к оглавлению ↑

Мастермайнд: чем отличает от других форматов

«Ты — среднее арифметическое пяти человек, с кем ты проводишь большую часть своего времени».

— Джим Рон

В основе ММ – круг равных, где нет экспертной позиции. Каждый опыт может быть полезен. В мастермайнде нет более успешных и менее ценных.

ММ – это люди одного культурного кода, который включает:

  • баланс давать и брать. Принимаем равноценное активное участие.
  • Безопасная среда. Практикуем только позитивно направленную обратную связь и только по вашему запросу.
  • Мозговой центр. Обмениваемся идеями, опытом и информацией.
  • Фокус на результат. Используем трекинг задач и фиксируем обязательства от встречи к встрече.

Чем отличается достижение результата в мастермайнд группе от других форматов?

  • Обучение. Вы получаете конкретные знания для решения вопроса.
  • Коучинг. Вы формируете видение будущего.
  • Психологическая поддержка. Вы справляетесь с внутренними ограничениями.
  • Менторинг. Вы получаете пошаговый план действий и сопровождение при его выполнении.
  • Мастермайнд. Вы совместно проживаете контекст и обмен опытом.

5 причин сменить окружение и выйти на новый уровень жизни

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников
к оглавлению ↑

Где применяется мастермайнд?

  1. Достижение личных или бизнес-целей: запуск проекта, внедрение полезных привычек, изменение деятельности (например, переход из офиса во фриланс), переезд в другую страну.
  2. Сопровождение после обучения.

    Группа участников объединяется для совместной отработки и внедрения полученных знаний и навыков: изучение иностранных языков, продажи, SMM, написание текстов, школа коучинга.

  3. Клубы по интересам, сообщества.

    Используется для вовлечения участников, повышения лояльности, создания дополнительной ценности (например, в профессиональных, блогерских клубах, клубах для мам/пап, коучей).

  4. Внутри компании.

    Для обмена лучшими практиками среди руководителей филиалов, подразделений, дополнительных офисов, а также для налаживания горизонтальных коммуникаций.

  5. Нетворкинг. Для профессиональных и личных знакомств на основе обмена опытом в рамках образовательных мероприятий и как отдельный формат.

Как сохранить гармонию с окружением, начиная новую жизнь

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников
к оглавлению ↑

Правила участия в мастермайнд группе

«Ты можешь получить все, что захочешь в этой жизни, если ты просто поможешь достаточному количеству людей получить то, что они хотят».

— Зиг Зиглар

Важно отметить, что работа в мастермайнд группе регулируется рядом правил. Эти правила дадут возможность:

  • получить максимальную пользу,
  • находиться в безопасной среде единомышленников,
  • получать только качественную поддерживающую обратную связь от участников группы.

Участники договариваются об этих правилах заранее и при проведении встреч руководствуются ими. Вот основные правила мастермайнда.

  • Активность – включаемся в процесс и проявляем инициативность. Например, всегда готовим запрос на группу, заранее готовим обратную связь по запросам участников.
  • Тайминг – соблюдаем временные границы. Заранее договариваемся, допустимы ли опоздания, и если да, то на сколько.
  • Конфиденциальность – договариваемся, какой информацией и в какой форме можно делиться вне группы, а что остается только среди участников.
  • Приоритетность встреч – пока идет мастермайнд, остальные дела подождут. Например, выключаем телефоны во время встречи.
  • Фокус на сходствах – замечаем сходства, чтобы быть открытыми даже к непохожим на нас людям.
  • Честность и открытость – мы готовы делиться своим опытом и знаниями, безоценочно принимать опыт других.
  • Поддерживающая обратная связь – не критикуем без запроса, фокусируемся на том, что можно еще сделать, а не на том, что сделано не так.

В своей практике я применяю сопровождение после обучения и встречи в закрытых группах не более пяти человек. Мы встречаемся не чаще раза в неделю, группа длится от месяца. Пока работаем вместе, поддерживаем друг друга в закрытом групповом чате.

В работе модератором я также использую систему поддержки между встречами участников – баддинг. Веду трекинг (отслеживание) задач в одной из специализированных программ.

Записывайтесь на бесплатную консультацию, и я расскажу подробнее, чем мастермайнд может быть полезен вам. Хотите бежать быстро – бегите одни. Хотите бежать далеко – бегите в команде!

Что такое мастермайнд и как организовать мастермайнд-группу | РБК Тренды

Чтобы решать проблемы, о которых вы не расскажите друзьям и близким, соберите свой мастермайнд. Это группа людей, которые собираются вместе, чтобы поддерживать и помогать друг другу. Рассказываем, как ее организовать

Мастермайнд —  это групповой формат близких по духу людей, которые регулярно встречаются вместе, чтобы поддерживать друг друга и помогать с личными и профессиональными проблемами.

Например, если вы потеряли работу, участники группы помогут составить новое резюме, поделятся контактами и порекомендуют вас знакомым.

Здесь вы можете поделиться личными проблемами и мыслями, которые не хотите обсуждать с родственниками или друзьями. Вас поддержат, примут и предложат помощь в ненасильственной форме. При этом того же будут ждать от вас. Мастермайнд — это группа взаимного совершенствования.

Некоторые группы собирают для решения конкретной проблемы. Например, вы запускаете новый проект. Подбираете людей с позитивным опытом, которые помогут не допустить ошибок и довести проект до запуска. После решения проблемы такие группы распускают.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Члены «Мафии» профинансировали или возглавили несколько крупнейших мировых технологических компаний. Fleximize подробно рассказали о составе PayPal Mafia и их взаимосвязях

Другие мастермайнд-группы поддерживают друг друга постоянно. В таких группах люди работают над своими целями в коллективе. Каждый вкладывается в успех других участников, поддерживает, делится опытом и ресурсами.

Например, PayPal Mafia — объединение бывших учредителей и сотрудников компании PayPal, среди которых основатель SpaceX и Tesla Motors Илон Маск, президент Clarium Питер Тиль, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман.

Идею мастермайнд предложил Наполеон Хилл. Он изучил успешных американцев: Генри Форда, Томаса Эдисона, Теодора Рузвельта и опросил более 500 человек, чтобы найти секрет успеха.

В своих книгах «Закон успеха» и «Думай и богатей» Наполеон Хилл описал идею сотрудничества группы людей для помощи и поддержки друг друга.

Современные историки критикуют Хилла за обман и мошенничество, а в 2019 году Gizmodo назвал его «величайшим мошенником всех времен». При этом концепция мастермайнд-групп оказалась рабочей и прижилась во многих странах.

Хилл описал концепцию мастермайнд-группы в 1928 году, но такие группы существовали раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек. Участники клуба собирались по пятницами, чтобы поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Чем тщательнее сформулированы цели участников, тем проще подобрать форматы для поддержки этих целей. Например, приглашать эксперта или пользоваться мозговым штурмом ( Наталья Ядренцева)

Мастермайнд-группа — ваш «личный совет директоров», который поможет достичь своих целей, получить новый опыт и поддержку в трудные моменты. Вот чем он будет полезен:

  • Взаимная поддержка. Участники группы поддержат вас, несмотря на провалы, не будут смеяться или принижать значимость проблем. Поддержка, безопасность и понимание в группе строится на взаимности всех участников, поэтому от вас будут ждать того же.
  • Другие точки зрения. Разные точки зрения участников мастермайнд-группы помогут увидеть проблемы, которые вы не замечали раньше. Обратная связь других людей может не понравиться, но даст новое видение ситуации и возможностей.
  • Ресурсы. У каждого участника группы будет разный набор навыков и контактов. Обращаясь за помощью, вы можете найти подходящие компетенции у других людей, чтобы решить свои проблемы. И наоборот, предложить свои навыки, опыт и связи для помощи остальным участникам группы.
  • Нетворкинг и продвижение. Вы познакомитесь с новыми людьми и получите полезные контакты, которые помогут развить бизнес, найти новую работу или единомышленников. Сможете продвигать проекты и профили друг друга. Например, участники группы расскажут о вашем блоге или продукте в своих соцсетях, а вы о них.

Какие люди нужны для мастермайнда

Мастермайнд-группа состоит из пяти-восьми человек. В таком составе достаточно людей и жизненных опытов — в большой группе они будут слишком разными. Участники группы должны быть примерно одного уровня: схожий доход, положение в обществе, образование, чтобы никто не завидовал или не смотрел сверху вниз.

В группе не должно быть одинаковых людей, конкуренции за одних и тех же клиентов или проекты. Нужны участники с разной биографией, опытом и взглядом на мир. Разница в жизненном опыте помогает искать оптимальные решения, но если люди слишком разные, диалог может не получиться.

Старайтесь выбирать людей из разных сфер деятельности. Так каждый из них привнесет идеи и мысли, которые отличаются от других.

Вот примерный состав такой группы: предприниматель, дизайнер в крупной компании, руководитель отдела продаж в небольшой компании, фрилансер-программист и фотограф в студии.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Разный состав группы улучшает ее продуктивность. По результатам исследования womanonoards, команды со смешанными составами на стратегическом уровне управления способствуют более активному росту стоимости бизнеса, либо сдерживают падение в периоды кризиса ( womanonoards)

При этом отношения между участниками группы должны быть примерно одного уровня. Не нужно брать родственников или коллег, иначе вы не сможете полностью доверять друг другу.

Как работает мастермайнд

Коллективный интеллект: что такое мастермайнд-группы и как они работают

В последние годы все больше работающих людей перебираются из офиса в места поуютней. У кого-то рабочий стол стоит в спальне или гостиной, кому-то достаточно кухонного, а другому — ноутбука и собственных коленей.

Некоторым людям, перешедшим на удаленную работу, все чаще не хватает того, что, как оказалось, было в ненавистном офисе: возможности посоветоваться, обсудить возникающие проблемы и идеи с кем-то, кроме начальника или заказчика, и даже пресловутого социального давления, подстегивающего на пути к приближающемуся дедлайну.

Более того, многие люди, работающие в офисах или учащиеся в университетах, тоже испытывают потребность обсуждать рабочие, учебные и личные задачи с кем-то, кроме друзей и коллег.

Объединяясь в мастермайнд-группы, люди могут работать над своими профессиональными и личными целями в коллективе, обсуждая их с другими участниками, а также пользоваться их ресурсами, просить совета и делиться трудностями в безопасной обстановке сотрудничества и принятия.

Многим людям помогает сам факт наличия выделенного времени на разбор своих проблем и задач, а регулярность встреч позволяет не забывать о том, что нужно прилагать усилия для их решения.

Многие участники мастермайнд-групп также говорят о терапевтическом эффекте от этих встреч: проговаривание своих страхов и переживаний помогает снизить тревогу, получить поддержку и понять, что у окружающих людей дела обстоят похожим образом.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Как устроена мастермайнд-группа

В составе мастермайнд-группы обычно от двух до шести человек. Группа встречается регулярно, например раз в две недели. Можно встречаться лично или созваниваться через Skype, Zoom или другую программу. Плюс личной встречи в том, что по пути на нее можно дополнительно обдумать то, что хочется на этот раз обсуждать, а на обратном — порефлексировать.

На каждого участника выделяется фиксированное время (например, по 20 минут), в течение которого человек рассказывает о своей проблеме, идее или задаче, просит совета или берет на себя обязательство что-нибудь сделать до следующей встречи. После этого в установленное время (например, 5 минут) остальные участники дают обратную связь спикеру в той форме, в которой ему и им это удобно: в виде мозгового штурма, ссылок на полезные ресурсы, советов, комментариев.

Можно попросить группу покритиковать вас, поделиться аналогичным опытом или порекомендовать полезные для изучения ресурсы.

В начале следующего мастермайнд-дейтинга участники обычно отчитываются перед группой о том, какие изменения произошли с прошлой встречи, что им удалось и не удалось сделать.

Часто мастермайнд-группа фокусируется на какой-то конкретной теме. Например, вы можете объединиться с другими стартаперами, программистами или людьми, желающими работать над личностной эффективностью.

Как выбрать людей для мастермайнд-группы

Состав группы закрытый: это позволяет лучше видеть, есть ли долгосрочные изменения. Введение нового человека может сильно повлиять на групповую динамику и уровень доверия между участниками, так что лучше сразу определиться с составом. Полезно обговорить «настройки приватности»: чем из того, что происходит в группе, можно делиться с не входящими в нее людьми, а чем нельзя.

Лучше выбирать рационально мыслящих людей с похожими жизненными ориентирами. Необязательно, чтобы их специальность совпадала с вашей — насколько это будет иметь значение, зависит от целей, которые вы перед собой ставите.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Важно, чтобы люди, которых вы выберете, вызывали у вас доверие. У людей могут быть страхи, связанные с тем, что им некомфортно говорить о своих проблемах, особенно если они сами не знают, как их решить. Бережное, но честное проговаривание своих эмоций помогает установить доверительные отношения с другими участниками и уменьшить страх.

Необходимо понимать, что формат мастермайнда отличается от дружеских посиделок: он потребует от вас полной отдачи в работе с группой.

Люди должны относиться к встречам серьезно и быть готовыми выделять на них время, внимательно слушать других участников, ненасильственно, но честно отвечать на их запросы и делиться своим опытом и знаниями.

Прежде чем вступить в группу коллективной поддержки, можно организовать тестовую встречу и проговорить ожидания от работы группы, ее продолжительность и запросы, которые есть у участников. Группа может работать в течение оговоренного срока (например, три месяца или полгода) либо бессрочно.

Что можно выбирать в качестве кейса на группу?

— Конкретные задачи (выбрать самый удобный способ трекинга рабочих задач, найти помещение для мероприятия, организовать групповой выезд). Объясняя другим, как вы собираетесь это сделать, вы сами лучше поймете свою стратегию и, возможно, обнаружите в ней слабые места. Может быть, кто-то из участников уже решал подобную задачу и готов поделиться опытом и полезными контактами.

— Сложности, связанные с ведением рабочего или учебного проекта (например, ступор при написании курсовой или трудности в общении с тимлидом). Даже если участники не занимались подобными проектами, они наверняка подскажут идею и будут задавать вопросы, которые помогут нащупать слабые места и придумать способы решения проблем.

— Бытовые проблемы вроде уборки, поиска жилья, организации личного пространства. Возможно, кто-то из участников уже придумал хорошее работающее в его случае решение и будет готов им поделиться.

— Проблемы со здоровьем и стратегии по их решению. Если вы долго откладываете поход ко врачу, можно пообещать всей группе сделать это перед следующей встречей. Кто-то из участников может поделится контактами врача или клиники.

— Долгосрочные жизненные цели, к которым непонятно, как идти. Возможно, участники идут к похожей цели — вместе идти будет интереснее и легче. Регулярность в этом случае будет особенно полезна: можно рассказывать о маленьких успехах и неудачах, делиться сомнениями, просить группу оценить потенциальную эффективность тех или иных стратегий.

— Проблемы личностного или профессионального роста. Честно говорить о своих сомнениях и тревогах — хороший способ их отрефлексировать и понять, как эти проблемы выглядят в глазах окружающих. У участников группы, в отличие от друзей, более прозрачная цель. Им не нужно золотить вашу корону, если она у вас есть, или самоутверждаться за ваш счет, обесценивая ваши проблемы.

— Исследовательские задачи вроде начала нового дела. Иногда нас посещают идеи, которые кажутся нам новаторскими, и мы не хотим делиться ими с широким кругом коллег. Рассказав о своей идее в группе, можно внезапно узнать, что подобный проект уже был реализован, даже если вы честно гуглили и читали материалы по теме, или получить контакты людей, которым было бы интересно сотрудничество.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Если вам сложно понять, о чем конкретно вы хотите говорить, можно задать себе вопросы Хэмминга: «Какая проблема самая важная в моей жизни?», «Почему она не решается?»

Потом поставьте таймер на 5 минут и все это время посвятите обдумыванию того, какие именно аспекты проблемы полезно проговорить вслух при встрече.

Полезные советы

Лучше готовить тему для разбора в группе перед встречей. Это позволит извлечь дополнительную пользу от этих мероприятий: помимо того, что вам не нужно будет тратить время на обдумывание на месте, у вас будет возможность сконцентрироваться на задаче заранее и получить дополнительную мотивацию для ее решения.

Заведите чат на удобной вам платформе (например, в телеграме), чтобы обмениваться там полезными ссылками и сообщать заранее, если вы вдруг не можете попасть на встречу. Встречи желательно не отменять. Если вы видитесь в офлайне, иногда можно перенести ее в онлайн.

Как найти себе мастермайнд-группу

Можно сформировать ее из друзей и знакомых или сходить на мастермайнд-дейтинг, который периодически проводится в «Кочерге». Еще есть мастермайнд-чат в телеграме.

Команда Random Coffee запустил проект Mastermind by Random Coffee.

Как работают мастермайнд-группы – новый (и эффективный!) способ добиваться результатов и меньше прокрастинировать

  • Город
  • Наука и образование

Мастермайнд-группа – это небольшое сообщество единомышленников, участники которого на регулярных и четко регламентированных встречах помогают друг другу ставить цели, отслеживать свой прогресс и регресс, замечать оправдания и логические ошибки и просто получают поддержку. Не так давно этот формат начал набирать популярность в России. Участник движения «Эффективный альтруизм» Александр Бережной специально для «Собака.ru» написал колонку о том, как создать собственную мастермайнд-группу, добиться успеха самому и помочь с этим другим.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Пять месяцев назад я предложил нескольким друзьям с близкими мне взглядами объединиться в группу коллективной поддержки, стать друг для друга партнерами и менторами в достижении личных и профессиональных целей. За эти месяцы я внедрил множество новых привычек, систематично добивался поставленных целей и прокрастинировал меньше, чем когда-либо. Уверен, что во многом обязан этим успехом нашей группе.

Роль кооперации

Столетие назад в литературе еще не существовало жанра самопомощи, сейчас же полки магазинов наводнили книги по мотивации, продуктивности и достижению успеха. Каждый из нас сталкивается с трудностями, возрастающая конкуренция требует непрерывного роста. Мы поглощаем книги по саморазвитию, в надежде найти новые инструменты и подходы, но проблемы продолжают копиться.

Между тем, Наполеон Хилл, стоявший у истоков жанра самопомощи, отмечал важность поддержки и кооперации для решения проблем. Он стремился понять, как человек достигает успеха, и вывести его формулу.

Для этого он изучил биографии множества известных предпринимателей и ученых, таких как Генри Форд, Томас Эдисон и Александр Грейам Белл. Оказалось, что все они состояли в небольших группах единомышленников, которые регулярно собирались, чтобы помочь друг другу найти решения сложных вопросов, делиться знаниями и связями.

В таких сообществах рост происходил быстрее и каждый чувствовал поддержку. Хилл назвал такой формат мастермайнд-группами.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

Американский бизнес-тренер Джим Рон однажды сказал, что человек — среднее арифметическое тех пяти людей, с которыми он проводит большую часть своего времени. Хотите увеличить цифру? Представьте, что вы осознанно выбрали пятерых людей, которые разделяют ваши ценности и движутся в схожем направлении.

Вы регулярно встречаетесь с ними и в ходе мозгового штурма ищете решения ваших насущных проблем. Каждый участник делится своими лучшими инструментами и личным опытом, что сокращает вашу кривую обучения и помогает выделить четкие цели и конкретный план действий, чтобы вы продвигались вперед быстрее.

Это и есть формат мастермайнд-группы.

Почему это полезно?

  • Мотивация. Каждый берет на себя обязательства на ближайшие две недели перед другими участниками и отчитывается о прогрессе на следующей встрече. Вы определенно не захотите быть тем, кто не продвинулся к своим целям. Я заметил, что с высокой вероятностью выполняю задачи, которые вынес на мастермайнд. Визит к стоматологу я откладывал полгода, а сходил после того, как взял обязательство перед группой.
  • Обратная связь. У каждого участника есть выделенное время — хотсит, например, 15 минут, чтобы рассказать о прогрессе, поставить цели и попросить совета. В течение этого отрезка к вашим задачам обращено все внимание и интеллект каждого из участников. Вы можете получить помощь, взгляд со стороны или понять, как улучшить свой подход.
  • Ресурсы. У каждого участника свой набор навыков и сеть контактов. Эти ресурсы могут помочь вам добиться прогресса, а внутри группы они общие. Когда я решил подтянуть разговорный английский, я сразу нашел репетитора по рекомендации участницы моей группы. А когда искал программу для управления личными финансами, то использовал опыт других участников.

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

  • Выбор темы. Вы можете посвятить мастермайнд-группу какой-то определенной теме — например, спорту, карьере, образованию или саморазвитию. В нашей группе мы не ставили рамок и обсуждаем в ней как личные, так и профессиональные вопросы, участники могут запросить совета по любому вопросу. Но я знаю успешные примеры узкоспециализированных групп — так, в одной из них все были сфокусированы на том, как улучшить свои результаты в спринте.
  • Подбор участников. Кого пригласить? Оглянитесь вокруг и подумайте, кого вы хотите видеть рядом чаще. Когда я набирал участников в группу, то искал людей с близкими мне взглядами и разными навыками. Аналитическое и научное мышление может помочь в решении проблем, но более творческий и хаотичный подход может привнести креативности при брейншторме, и группа только выиграет от этого.
  • Размер группы. Оптимальный размер группы — от 3 до 6 человек. Этого достаточно для разнообразия взглядов, знаний и навыков. И в то же время не очень много, чтобы встречи не слишком затягивались.
  • Расписание. Договоритесь о расписании и частоте встреч. Я рекомендую закрепить постоянный день и время – например, в понедельник раз в две недели в 20:00.
  • Хотсит. Сколько времени уделять участнику, фокусируясь на его проблемах и запросах? В нашей группе мы даем каждому по 15 минут. Чтобы оценить общее время встречи, умножьте количество людей в группе на время хотсита.
  • Чат для участников. Не забудьте сделать чат в соцсети или мессенджере, чтобы напоминать о встречах. Можно предложить участникам делать промежуточные отчеты, чтобы не забывать о поставленных целях.

Мастермайнд-группа — многообещающая техника, ценность которой подтверждают как бизнес-тренеры, так и поведенческие психологи. Если вы хотите запустить свою группу и столкнулись с вопросами, задайте их в чате организаторов в Telegram — там собралось больше 70 человек со всей России, практикующие этот формат.

Карьера юриста

Мастермайнд. Как юристу расти профессионально в кругу единомышленников

У юристов несколько путей развития: консалтинг, «инхаус» или государственные учреждения правосудия. В каждой из этих областей юрист может строить экспертную или управленческую ка-рьеру. Это разные типы карьер, соответственно, требуются и разные инструменты для их реализа-ции. При этом в каждом типе карьеры и в каждой области в первую очередь нужно быть профес-сионалом с развитыми навыками эффективной коммуникации.

Давайте посмотрим на рынок труда. По данным hh.ru, на одну вакансию для юристов в феврале претендовало в среднем 8,4 резюме. В Москве цифра еще выше — 9 резюме на вакансию.

Уровень конкуренции очень высокий: из такого количества соискателей нужно как-то выделяться. Анализ вакансий показывает, что все больше работодателей заявляют в требованиях к кандидатам наличие soft skills.

Раньше считалось, что юрист в компании — это кто-то вроде разработчика, интроверта, который в ответ на вопросы цитирует Гражданский кодекс или говорит непонятными терминами. Либо все-гда отвечает: «Нельзя, так как есть риски».

Сейчас все по-другому: от юристов ждут понимания бизнеса: не рассказов об ограничениях, а предложений, как решать проблему; понятной коммуни-кации, логичной и продуманной аргументации.

От развития этих навыков зависит карьера как внутри организации, так и ее построение в целом.

У сотрудников хотят видеть следующие навыки:

  • хорошие аналитические способности;
  • умение работать в условиях многозадачности;
  • умение выстраивать рабочие отношения с другими подразделениями;
  • хороший уровень русского языка;
  • системность;
  • хорошие навыки переговоров, презентационные и коммуникативные навыки.

По мнению Андрея Корельского, управляющего партнера адвокатского бюро «КИАП» («Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры»), юристу для успешной карьеры нужны следующие «гибкие навыки»:

  • умение быстро ориентироваться в огромном потоке информации; выделять главное и не тратить время впустую на несущественные аспекты. Умение управлять своим временем;
  • достаточная стрессоустойчивость, чтобы не впадать в ступор при получении объёмного и не всегда структурированного задания;
  • навык эффективной аналитической работы, умение быстро найти информацию, перенести «неконтролируемый поток сознания» в структурированный, ясный и понятный, изложенный понятным языком документ;
  • грамотная письменная и устная речь. Наличие свободного уровня владения английским языком, если его практическое применение востребовано на ежедневной основе;
  • презентационные навыки, чтобы форма преподнесения материала не девальвировала над содержанием как в правовых документах, так и в презентациях на публичных выступлениях.

Помимо профессиональных компетенций и навыков soft skills, с самого начала карьеры нужно развивать свой бренд эксперта. Ваша экспертиза должна быть понятна как профессиональному сообществу, так и потенциальным работодателям и клиентам.

Задайте себе вопросы: на чем вы специализируетесь; по каким вопросам, задачам и проблемам стоит обращаться именно к вам; каковы принципы вашей работы; чем отличаетесь от других юристов?

Как верно сформулировал Сергей Савельев из юридической фирмы «Савельев, Батанов и партнеры», «в юриспруденции нельзя быть терапевтом». Специалисты, которые берутся за любые дела и задачи, вызывают мало доверия, так как нельзя все делать одинаково хорошо. Важна глубина экспертизы, наличие успешных кейсов, публикаций и комментариев по определенной специализации.

Сейчас много профессиональных групп в социальных сетях, блогов и форумов. Вы можете публиковать как свои материалы, так и комментировать мнения коллег. Профессиональное, структурированное суждение с примерами, кейсами или практикой всегда привлекает лидеров мнений профессиональной среды.

В блоге удобно размещать в хронологическом порядке свои статьи, комментарии резонансных дел по вашей специализации, законопроекты и так далее.

Для этого у вас должна быть понятная для рынка специализация, чтобы журналисты знали, по каким запросам следует обращаться к вам. Подготовьте информацию для журналистов: название специализации, на каких задачах специализируетесь, опыт работы, образование, ссылки на публикации, блог или посты в соцсетях на профессиональную тему.

Выступайте на конференциях, проводите мастер-классы, участвуйте в круглых столах и дискуссиях.

Один из самых популярных вопросов: где лучше работать и где строить карьеру — в инхаусе или консалтинге? Где карьерный рост идет быстрее?

Андрей Корельский считает, что надо пробовать то и другое, особенно в молодом возрасте — после окончания университета или на стажировках на старших курсах: «Это как инь и янь — одно не может без другого: консалтеры не могут без инхаусов, как и инхаусы не могут без консалтеров, когда их экспертиза является необходимой.

И в том и в другом направлении может быть столь же интересно, как и скучно. Все зависит от динамики, внутренней субкультуры и энергии людей, которые будут с вами взаимодействовать.

Ищите то место, где будете не просто механически совершать какие-то действия, а любить и наслаждаться процессом и результатами своего в первую очередь интеллектуального труда».

Я согласна с этим мнением. Карьерный рост и рост дохода может быть в обоих вариантах. Главное — осознанно строить карьеру, развивать компетенции, участвовать в сложных и интересных проектах, становиться известным профессионалом в своей специализации.

Как молодому юристу расти профессионально?

Часто выходит так, что человек окончил институт, получил диплом, работает даже — а твердых знаний, умений и навыков нет.

Прежде всего, надо определиться: выбрать себе одно узкое направление и несколько смежных. Специалистом по всем отраслям права быть невозможно.

Выбор складывается не сразу, возможно, придется пару лет поработать в разных местах, пока поймете, что и как у вас получается лучше всего — составление договоров с учетом особенностей отношений сторон по исполнению работ, поставке товара или оказанию услуг; подготовка материалов для судебного заседания и свободное выступление, быстрое принятие решения с заявлением ходатайств и выбором приводимых доказательств; создание системы локальных актов, позволяющей охватить функции каждого работника учреждения в рамках осуществления общих задач и взаимодействия отделов, указания порядка возникновения производственной необходимости, принятия решения, постановки задачи и контроля за ее исполнением.

Как только вы сделали выбор — можно осознанно накапливать и систематизировать опыт работы.

Понадобится все — написание писем и претензий контрагенту; поиск нужного закона и его прочтение в требуемом контексте с докладной запиской руководству; анализ судебной практики и включение на ее основе в договор порядка расторжения договора и требований к поставляемому товару. Главное, чтобы все выполняемые ваши действия, даже мысли, укладывались как камни в создаваемый вами замок, подпирая друг друга.

Теперь несколько способов, приемов, которые помогут вам преуспеть.

Работать с правовыми справочными системами. Как это ни парадоксально, многие юристы не умеют работать, именно работать, с правовыми системами. Возьмите себе за правило — раз в неделю просматривайте информацию об изменениях в законодательстве. Делайте закладки.

Сначала зайдите в поле «Закладки» и сформируйте папки для ссылок на нормативные акты по направлениям деятельности, к примеру — «Договоры», «Конкурсная документация», «Информатизация», и др. Отдельно сформируйте папку для подбора ссылок на интересные статьи и комментарии.

Потом при нахождении нужного документа и выставлении закладки документ сохраняется в избранной папке. Формирование системы закладок в процессе работы позволит вам в нужное время в течение 5 минут найти и прочитать требуемый документ.

Особенно удобно, что документ предстает вам с уже внесенными изменениями — если таковые были и при условии обслуживания системы, конечно.

Видеть общее. Не напрасно учит нас диалектика о категориях базиса и надстройки. Рисуйте схемы производственных отношений.

Понимая процесс, мы можем выделить место в нем и документу, его регулирующему, какие требования надо учесть при составлении документа, чтобы он «работал».

Как добиться исполнения условий договора? Прежде всего, он должен соответствовать экономическим потребностям обеих сторон. Исполнять его условия должно быть выгоднее и спокойнее, чем нарушать его.

Работать с бумажными документами. Обязательно заведите себе папки типа «Корона» или схожей конструкции, куда будете подшивать копии учредительных документов, писем, договоров, счетов и прочего.

Планируйте работу. Пишите график рабочей недели в тетради или в электронном органайзере. Не расстраивайтесь, если не вписываетесь в график. Главное — перечень задач сохранен. Вы регулярно к нему возвращаетесь.

Сленг. Выучите терминологию отрасли, в какой специализируетесь.

Даже если вы не совсем ориентируетесь в производственных или процессах вашей отрасли, знание сленга поможет вам понять начальника, сотрудника, обратившегося к вам с просьбой или привести ему какие то примеры.

В ряде случаев не стоит поддаваться снобизму и морочить людям голову сложными словесными юридическими конструкциями. Как правило, это не решит вопроса по существу, а вы заработаете авторитет зануды.

Закрепляйте успех. Действуйте от простого к сложному.

Как только у вас что-то получилось, не стесняйтесь предложить в этом виде работы помощь — пусть больше людей видит вашу работу и хоть небольшой, но стабильный результат; поделитесь успешным выполнением работы с руководством и коллегами. На базе этого навыка выполняйте смежную, похожу работу. Постепенно вы приобретете репутацию специалиста.

И мое пожелание вам — не останавливайтесь. Работайте каждый день.

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *